Estratégia de portfólio na formação de empresas inovadoras

Quando se trata de construir empresas inovadoras, é crucial considerar não apenas a cultura da inovação, mas também como gerar resultados tangíveis. A inovação deve ser vista como um meio para atingir objetivos, não como um fim em si mesma. Portanto, pensar em como a inovação impactará o portfólio da empresa no presente e no futuro, alinhado com as estratégias de crescimento estabelecidas, é um passo fundamental para o sucesso.

Como criar e gerir o portfólio de inovação

O portfólio é um conjunto de projetos ou produtos desenvolvidos sob o gerenciamento de uma organização. Esses projetos ou produtos competem por recursos limitados e são interdependentes, podendo compartilhar tecnologia ou objetivos conflitantes. Gerenciar um portfólio envolve clarificar as opções disponíveis, comparar seus méritos e deméritos, identificar sinergias entre elas e decidir quais receberão maior investimento financeiro e de tempo.

Você conhece todos os tipos de vantagem competitiva?

O ambiente empresarial atual é caracterizado pela rápida disseminação da informação e pelo crescente nível de exigência por parte dos consumidores. Nesse contexto, as empresas enfrentam a necessidade de buscar mecanismos que as diferenciem de seus concorrentes. O desenvolvimento de diferentes tipos de vantagem competitiva é essencial para garantir um crescimento sustentado.

Estratégia de portfólio na formação de empresas inovadoras

Quando se trata de construir empresas inovadoras, é crucial considerar não apenas a cultura da inovação, mas também como gerar resultados tangíveis. A inovação deve ser vista como um meio para atingir objetivos, não como um fim em si mesma. Portanto, pensar em como a inovação impactará o portfólio da empresa no presente e no futuro, alinhado com as estratégias de crescimento estabelecidas, é um passo fundamental para o sucesso.

Como criar e gerir o portfólio de inovação

O portfólio é um conjunto de projetos ou produtos desenvolvidos sob o gerenciamento de uma organização. Esses projetos ou produtos competem por recursos limitados e são interdependentes, podendo compartilhar tecnologia ou objetivos conflitantes. Gerenciar um portfólio envolve clarificar as opções disponíveis, comparar seus méritos e deméritos, identificar sinergias entre elas e decidir quais receberão maior investimento financeiro e de tempo.

Você conhece todos os tipos de vantagem competitiva?

O ambiente empresarial atual é caracterizado pela rápida disseminação da informação e pelo crescente nível de exigência por parte dos consumidores. Nesse contexto, as empresas enfrentam a necessidade de buscar mecanismos que as diferenciem de seus concorrentes. O desenvolvimento de diferentes tipos de vantagem competitiva é essencial para garantir um crescimento sustentado.

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